Фонд Потанина, «Общее дело»
Изображения: Вкл Выкл Размер шрифта: A A A Цветовая схема: A A A A

Фонд Потанина, «Общее дело»

Фонд Потанина, «Общее дело»
Завершен
Полное описание
Срок реализации: 01.01.2021-30.08.2021

Screenshot 2021-08-13 at 14-18-51 Потанин на встречу про промеж итоги pptx.png

Задачи: ​

1.Обеспечить развитие организации через повышение  организационно-управленческих компетенций сотрудников, создание плана развития на 2021-2023гг.  ​

2. Создать отдел развития.​

3. Расширить информационную представленность организации, с использованием новых инструментов (Инстаграм и др.) для целевой аудитории, власти бизнеса, партнерских НКО.​

4. Внедрить новые  дистанционные формы работы в деятельность центра (внутренняя коммуникация сотрудников и работа с семьями).​

О результатах​ :

12.jpg

  • Сотрудники РОО КЦЛП повысили организационно-управленческие компетенции, важные в планировании/ контроле собственной деятельности в центре. Повышение компетенций проходило в формате стратегических сессий с экспертами проекта - Фоминой Е.Ю., Максименко Н.А, благодаря чему проработана структура центра - необходимая работа для дальнейшего развития отделов центра;

  • Создан отдел развития – отдельная структура в РОО КЦЛП, ответственная и реализующая задачи для устойчивости организации. В отделе развития 4 разнофункциональных специалиста: руководитель отдела  (Свентитская Н.И.) – курирует и отслеживает все процессы деятельности отдела.

  • Повышение компетенций специалистов ОР прошло через семинар по медиаграмотности (Замышляева И.С.), а также еженедельные встречи по разработке информационной политики организации. Отельная работа  в отделе велась в фандрайзинговом направлении через очно-дистанционные встречи с экспертами из Перми - Евгений Матвеев  и Ксения Пунина и семинар по формированию целевого капитала;​

  • Разработана база данных в 1С под услуги Центра с учётом той клинической деятельности, которая регулярно ведется специалистами. База помогает формировать ежемесячные/ квартальные отчеты по проведенным занятиям, с возможностью проводить анализ, демонстрируя возможный охват целевой группы центра, возраст обратившихся, что важно для ежегодного планирования деятельности команды РОО КЦЛП.​

  • В деятельность сотрудников введен Google - календарь, как общее пространство для планирования деятельности, а также хранение необходимых документов индивидуально на каждую семью, получающую услуги дистанционно.